1 加强了对高校资产采购与管理工作重要性的认识

　　1.1 深化了对高校资产采购与管理性质的认识

　　第一，高校资产的采购与管理，简单来说是对物的采购与管理，实质上是高校开展人才培养、科学研究和服务社会三大任务的重要保障。

　　第二，高校的资产采购与资产管理，从某种意义来说，是对校内外方方面面利益关系的协调，对外涉及对采购物品的市场调研、供应商的考察，对内涉及用户教师需求的论证，资产分配、使用、维护、处置等关系的协调等，可以说是对资产采购与使用利益的再分配。

　　第三，高校的资产采购与资产管理水平直接反映了学校的综合办学实力与水平，资产采购的品质直接影响着教学科研任务的完成与提升，资产与管理的水平则体现了学校的资产规模、结构及产生的效益情况，各类数据报表成为学校领导决策的重要参考依据。

　　1.2 明确了高校资产采购与管理的要求

　　高校资产采购与管理的性质使其成为学校业务职能领域中的重点部门、关键岗位，并成为廉政建设的重要方面，因而成为内部控制体系建设中不可或缺的重要内容。在业务履职过程中必然需要加强内部控制以确保规范高效。

　　2 加强了对高校资产采购与管理中主要问题的认识

　　3 内控体系的建设成为根治资产采购与管理中顽疾的良药

　　4 结语

　　通过内控体系的建设，使资产采购与管理部门进一步认识到了工作的重要性，对各自的岗位职责有了重新认识。通过对内控体系的学习与培训，使相关人员能够正确对待、客观分析存在的问题，以内控体系建设指导实际行动，践行制度要求，规范工作流程，约束个人行为，实现了组织内部再造，体现出内控体系建设工作的良好效果。

来金雅 王晓华 北京工商大学国有资产管理处