S医科大学自2019年整合组建以来，快速发展，取得了令人瞩目的成绩。整合组建后，S医科大学房屋资产分布广、数量多，仅济南校区和泰安校区就有16 000多间(不含附属配套用房)，使用面积达900 000平方米。整合组建初期，为解决公用房配置问题，学校成立了由校长办公室牵头的公用房管理领导小组，统筹公用房分配及管理;后勤管理部牵头制订了《房屋租赁管理办法》，对出租程序予以确定。但在2024年之前，公用房管理仍存在主要制度缺失、管理路径不畅、监督管理不足的现象，亟待改革优化。

　　1 公用房管理问题

　　2 公用房管理实践成效

　　3 实践反思与努力方向

　　公用房超额计费预算调节、两大主线统筹布局和鼓励“联合研发转化团队”用房，是S医科大学公用房管理改革的重要创新举措，实现了跨部门业务服务高度协同、公用房资源统筹配置优化的初步目标。下一步宜加大改革力度，争取更高效益。

　　3.1 合理规划充分调配，建立可持续运行机制

　　以资源利用效率最优为目标导向，结合各学院的使用需求、学科差异、发展潜能等，开发合理的配置测算模型，确保学院既能保持稳定的配置用房，也能满足中长期发展规划。学校还应有一定的存量用房，作为科研周转房、共享资源平台与合作发展用房，以应对高水平人才引进、重大科研项目开展、楼宇维修过渡等需求，实现公用房资源可持续利用。

　　3.2 全面推进有偿使用，落实校院两级管理体制

　　全面推进有偿使用是公用房资源实现动态调整的重要保障，也是落实学校和学院两级管理体制的有效途径，还是逐步推行“类法人”管理的先行手段。加大公用房管理力度，引导学院在公用房资源二次分配过程中充分发挥主观能动性，提前思考、主动作为，实现资源向重点发展方向流动、科研小团队向大团队融合、单点布局向共享共用聚合，充分挖掘公用房的使用潜力。

　　3.3 加强职能部门合作，推进共享资源的建设

　　资源共享是学校盘活公用房的有效途径。在配置方案中，对学院公共教学、实验平台及报告厅等共享资源不计入单独配置面积，由学校统筹管理，并由职能部门负责归口管理和动态建设，公用房管理部门负责协助配合。加强科研周转用房的建设，通过项目协议进出、有偿使用的方式为学校引入重要科研团队、孵化重点科研项目提供保障。

　　3.4 完善数据管理手段，提升精细化管理水平

　　逐步完善公用房管理系统的智慧功能，探索借助物联网、人工智能等先进技术构建智慧房产管理平台，通过数据化、智能化水平提升，持续挖掘公用房管理的有效方式，逐步实现资源配置从“经验驱动”向“数据驱动”转型，提高管理效率和服务水平，更好地保障“双一流”建设。

　　3.5 形成规模量化效益，提高动物实验平台利用率

　　针对动物实验平台收费高、距离远、服务差的问题，充分与有关学院沟通，调动其积极性，架设动物实验平台与各学院的沟通桥梁，鼓励平台管理人员深入各学院，利用多种手段进行动物实验平台的宣传，讲解平台的优点和服务项目。同时，应加强动物管理人员专业技能培训，做到饲养实验动物与获取基础实验数据双技能发展，强化动物实验平台信息化建设及共享共用。促使平台形成规模量化效益，学院或教师降低教学科研成本，节约实验时间，保障实验结果的可靠性，形成合作双赢的局面，促进更多更好的成果转化，上下齐心、共同发力，助力“双一流”建设。

　　参考文献

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　　[4] 孙晓雪,李紫轩,王干.高校公用房有偿使用改革的五重逻辑[J].高校后勤研究,2023(10):26-28.

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梁月 李方舒 齐艾玲　山东第一医科大学